Μυστικά επιτυχίας
για οικογενειακές επιχειρήσεις
στη νέα εποχή.
Εκδόσεις Πατάκη
Δεκέμβριος 2020
Ένα μοναδικό βιβλίο για τις Ελληνικές οικογένειες που ασχολούνται με το επιχειείν ή που σκέφτονται να κάνουν αυτό το βήμα.
Η συγγραφέας Μαρίκα Λάμπρου διαθέτει μεγάλη εμπειρία σε οικογενειακά, εργασιακά περιβάλλοντα και δεν υπάρχει ούτε ένα θέμα που να μην έχει καλύψει με το πυκνογραμμένο της βιβλίο.
Όλα τα δυνατά σημεία και οι αδυναμίες των οικογενειακών επιχειρήσεων αναδεικνύονται μέσα στις σελίδες αυτού του εγχειριδίου.
Τα “Μυστικά Επιτυχίας” είναι γραμμένο γλαφυρά, με παραδείγματα ιστοριών φιλόδοξων επιχειρηματιών που ήρθαν από το χωριό και ξεκίνησαν μια επιχείρηση. Το βιβλίο, πάντα με παραδείγματα, παραθέτει περιστατικά και των τριών γενεών της επιχειρηματικής οικογένειας, των αξιών, συγκρούσεων, εκσυχρονισμών και “ασθενειών” τους, όπως τη διαφορά ανάμεσα στη θέση του στελέχους και του μετόχου ή τη διαδοχή του ηγέτη, συχνά σε άλλα μέλη της οικογένειας.
Μέσα στα δώδεκα κεφάλαια του βιβλίου εκτείθενται όλες οι προκλήσεις που θα αντιμετωπίσουν κάποια στιγμή τα μέλη της ελληνικής επιχείρησης, από την έναρξη της λειτουργίας της και για δεκαετίες μετά.
Γεμάτο σοφία, αλήθειες, βαθιά ψυχολογική κατανόηση των ομάδων, κανόνες του management και των σημερινών κανόνων της οικονομίας, το βιβλίο είναι ένας πολύτιμος οδηγός για οποιονδήποτε επιχειρεί στη χώρα μας.
Μέσα στο κείμενο του βιβλίου, σίγουρα θα αναγνωρίσεις κάποια επιχειρηματική οικογένεια που, είτε γνωρίζεις προσωπικά είτε έχεις ακουστά, μαζί και όλα τα μέλη της, που έχουν τόσο πολύ διαφορετικούς στόχους μεταξύ τους, αλλά και προσωπικά οράματα.
Οι ελληνικές επιχειρήσεις είναι ένα αναπόσπαστο κομμάτι της ελληνικής κοινωνίας και το βιβλίο της Μαρίκας Λάμπρου τις φωτογραφίζει με τον καλύτερο τρόπο. Αν έχεις ή αν γνωρίζεις κάποιο φίλο με εμπορικό κατάστημαμ μικρή ή μεγάλη επιχείρηση, start-up ή e-shop, πάρε του ώς δώρο αυτό το βιβλίο, που λειτουργεί ως σεμνινάριο ηγεσίας.
Δεν θα βρει πουθενά αλλού τόσα πολύτιμα παραδείγματα γνώσης για το επιχειρείν.
Το βιβλίο είναι διαθέσιμο σε όλα τα ΒΙΒΛΙΟΠΩΛΕΙΑ
Και για εκείνους που προτιμούν
να ακούνε από το να διαβάζουν,
εδώ θα βρούν το Audio book:
60 leaders on innovation
Μάιος 2021
There is plenty of discussions around innovation in recent years – there is plenty of studies, articles, courses, conferences, congresses, even prizes. There is little understanding, though, on the actual accelera-tors and inhibitors of applying innovations in a real business environment.
The stance of C-level executives, and especially that of the CEO, plays a tremendously decisive role in this direction. Most often than not, it is the Executive Commit-tee the gives the innovation initiatives “tone” within a com-pany. There might be lots of innovation initiatives presented and even decided, but only those “blessed” and embraced by top management will proceed successfully. The reason is simple: if top management ap-proves, supports, and encourages an innovation proposal, then re-sources (capital, people, tools time, and effort) are relatively easy to be provided. In this way, the innovation project is highly likely to end up suc-cessfully.
Grow – Ιστορίες Management και ηγεσίας
Συμμετοχή σε συλλογικό έργο
Εκδόσεις Διόπτρα
Μάιος 2020
Η πυραμίδα ανάποδα: ο καλύτερος τρόπος επιτυχημένης διοίκησης (ή αλλιώς: ο καλύτερος ηγέτης…στον πάτο της πυραμίδας.
Αποτελεί γενικά αποδεκτή αντίληψη η εικόνα ηγέτη “μπροστά”, “πάνω από”, “στην κορυφή”, η εικόνα του στιβαρού “αρχηγού” που δίνει οδηγίες (ή διαταγές;) που αποφασίζει χωρίς ενδοιασμούς (και χωρίς να συμβουλεύεται τους γύρω του;) η εικόνα του Ενός και Μόνου μπροστάρη και Νικητή. Είναι όμως αυτή η πραγματικότητα? Ή καλύτερα, αυτή πρέπει να είναι η πραγματικότητα;
Η πράξη, τα τελευταία χρόνια, και η θεωρία που έχει αναπτυχθεί και τη συνοδεύει, υποστηρίζουν μάλλον το αντίθετο. Το προφίλ του “ηγέτη – υπηρέτη” αναδεικνύεται σε αξιόπιστο, βιώσιμο και -κυρίως- αποτελεσματικό μοντέλο διοίκησης. Η αντιστροφή της ιεραρχικής πυραμίδας (με τον ηγέτη στον πάτο) εξασφαλίζει τη μεγαλύτερη και ουσιαστικότερη συμμετοχή των ανθρώπων – μελών της ομάδας, και ως εκ τούτου εγγυάται καλύτερα επιχειρηματικά αποτελέσματα.
Επαγγελματικό ημερολόγιο 2017 και “52 απόψεις με 2 όψεις” για τις επιχειρήσεις και τους ανθρώπους
Εκδόσεις Πατάκη
Δεκέμβριος 2017
Για κάθε θέμα παρουσιάζονται δύο μάλλον αντίθετες απόψεις (όψη Α – όψη Β) χωρίς να προτάσσεται κάποια από τις δύο. Ο αναγνώστης διαλέγει αυτή που του ταιριάζει περισσότερο.
“Επειδή οι όψεις για όλα τα πράγματα είναι τουλάχιστον δύο, επειδή οι βεβαιότητες οδηγούν σε δυσκαμψίες, επειδή έχουμε δικαίωμα να επιλέγουμε συμπεριφορές και επειδή αλλάζουμε χωρίς καν να το παίρνουμε χαμπάρι, σκέφτηκα να “παντρέψω” σε διπλανές σελίδες δυο συνήθως μακρινές (αλλά καμιά φορά και τόσο κοντινές) απόψεις για τη ζωή μέσα και έξω από τις επιχειρήσεις.”